廠房內人員比較密集，面積比不是很大，無發熱量高的設備，廠房內通風換氣次數應設計為30-40次每小時，主要是為增加廠房內空氣含氧量和污濁的空氣快速排出。人員分布不是很密集，廠房面積比較大，自然通風條件比較好，廠房內沒有高發熱源設備，室內溫度低於32度的廠房，廠房通風換氣次數設計為2通風設備5-30次每小時就可以啦。廠房內有發熱量大的設備，工業水冷扇室內人員密集，廠房內空氣溫度有高溫悶熱情況，廠房通風換氣次數應設計為40-50次每小時，主要是為了讓高溫悶熱的空氣迅速排出室外，降低室內環境溫度，增加廠房內空氣含氧量。
老字號大同公司創立100年，不僅是國貨代名詞，更因為大同坐擁高價土地資產，在公司法修法實施後，市場派股東摩拳擦掌、準備召開股東臨時會並改選董監事，力拚入主大同。
1918年，大同公司創辦人林尚志成立協志商號，以承辦營造工程為始，先後完成行政院大樓等600多項土木建築工程。隨著環境變遷，大同事業也逐步拓展至電線電纜、重電機業、3C家電、太陽能、智慧能源系統等不同領域。
1960年大同電鍋問世，標榜耐用及多用途，針對不同食材可依據水量多寡來決定加熱時間，烹調完成後會自動熄火，用餘熱將食材燜熟，不需全程在旁監看，因此獲得好口碑。當年推出後帶動台灣的飲食革命，成為家庭主婦救星，更是出國學子和旅外華人的必備行頭。
除大同電鍋外，大同寶寶也是這家老字號企業的形象代表。1969年大同負壓排風扇寶寶誕生，推出至今近半世紀，是台灣最長壽的企業形象公仔。在收藏家眼裡，稀有的特定編號大同寶寶行情甚至上看新台幣3萬元，身價比一張大同公司股票還高。
大同集團在台灣發跡甚早，全台土地資產超過35萬坪，市場估計，光是台北市中山北路三段大同總部土地1萬2000坪的開發市值就超過新台幣千億元。
不過，身家雄厚的大同公司，一路走來也是大小風雨不斷，由於大同股價長期低迷，在2006年、2008年、2011年都曾發生經營權之爭。
這股深埋在大同內部的暗潮時而湧現，大同前董事長林蔚山因司法案件屢遭市場派股東質疑不適任，雖然林蔚山去年5月曾在股東會上喊冤，直言司法不公不義，但今年2月1日，他卻閃電請辭大同董事長，由妻子林郭文艷接任，是大同成立百年來，首次由非林家子孫擔任董事長。
一般觀念都知道熱空氣上升的原理,所以在屋頂開設太子樓或裝設自然通風球，但都還是無法達到改善悶熱及通風不良的困擾。負壓排風扇利用空氣對流原理將廠內熱氣、穢氣完全排出廠外，由裝設地點的對向，大門或窗戶補入新空氣，可計算整廠每秒的風速，每小時的換氣次數任何悶熱、通風不良等問題均可改善。要作好一件通風工程，必須精確計算面積、體積、斷面積及正確器材之選擇才能完全解決通風不良 、 悶熱的困擾。
同時，市場派股東也質疑，大同集團近年經營不善，導致虧損連連，漠視股東權益。例如大同轉投資事業華映遇上中國大陸面板廠大舉擴產，導致產業供給過剩，華映因此連續虧損9年，引來股東批評，但華映堅持不收攤，積極轉型整頓並搶進車用面板，2017年終於轉虧為盈。
今年11月1日新工廠降溫版公司法修正條文上路，備受關注的第173之1條規定，持股3個月以上股東可多數人合併計算持股，過半數股東即可召開股東臨時會，被稱為「大同條款」，這項修正也催化了大同經營權之爭。
大同市場派股東日前召開記者會，質疑大同公司於10月11日宣布將處置旗下位於台北市仁愛路三段136號的芙蓉大樓，理由是為了中長期營運目標及投資太陽能電廠，但第一座電廠都還未進行建置，便急忙擴建新廠，有違常理，呼籲股東應該要硬起來，不讓大同公司假投資之名拋售祖產。
對於市場派的質疑，大同公司強調，大同資產取得、處分皆符合主管機關規定及大同訂定的取處辦法，也經審計委員會及董事會通過辦理，完全合規。至於大型太陽能電廠依規定有一系列需符合電業法的申請流程，目前順利進行中，取得相關許可後即會展開建置，未來將可為大同帶來長期穩定的收入與利潤。
百年老店大同，不僅面臨產業環境改變，林家的經營權也有來自市場派的壓力，變與不變的未來，充滿挑戰。
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